Definiranje ciljeva i opsega projekta
Prvi korak svakog projekta je definiranje jasnih ciljeva. Ključno je razumjeti što klijent želi postići projektom. Kroz razgovore s vama postavljamo specifične, mjerljive, ostvarive, relevantne i vremenski ograničene ciljeve vašeg projekta (SMART goals).
Također, definiramo opseg projekta – koje aktivnosti i isporuke su uključene, a što je izvan opsega projekta. Ovakva organizacija projekta pomaže u sprečavanju nesporazuma tijekom provedbe projekta.
Sastavljanje projektnog tima
Sastavljamo projektni tim koji se s naše strane uglavnom sastoji od lead developera (vodećeg razvojnog programera) i odgovorne osobe s vaše strane za provednu projekta. Pri odabiru vašeg člana tima, osigurajte da odabrana osoba ima odgovarajuće vještine i iskustvo za uspješno izvršavanje zadataka. Vaša odabrana osoba za izvršanje projekta komunicira direktno s našim lead developerom što dovodi do brzog i preciznog protoka svih važnih informacija.
Izrada projektnog plana i sklapanje ugovora
Projektni plan je ključ za organiziranu i učinkovitu provedbu projekta. Razrađujemo sve aktivnosti potrebne za postizanje željenih ciljeva, dogovaramo realan raspored s jasno definiranim rokovima isporuke i rokovima plaćanja. Nakon definiranog projektnog plana sklapamo ugovor koji definira sve bitne pravne aspekte ugovorenog projekta i započinjemo s projektom prema projektnom planu.
Praćenje i izvršenje projekta
Kontinuirano pratimo napredak projekta, od početka do isporuke sukladno projeknom planu.
Slijedeći ove korake, osiguravamo uspješno vođenje projekata u suradnji s našim klijentima. Svaki od ovih koraka pomaže nama i vama u osiguravanju da se projekt provede na vrijeme, unutar budžeta i prema vašim očekivanjima.